Opening van 'n simposium vir kaders (reserwe kaders) op alle vlakke in 2021

Op die middag van 23 November het Jwell die 2021 kaders (reserwe kaders) vergadering op alle vlakke in Loudong Hotel, Taicang City gehou. Dit was die 24ste herdenking van Jwell Machinery. Jwell mense het op 'n eenvoudige en intieme manier gepraat. Die pad na ontwikkeling te midde van teëspoed.
Die vergadering is in drie dele verdeel. Eerstens het mnr. Lou Yijian, die huidige roterende voorsitter van Jwell Company, sy werkservaring die afgelope twee jaar bekendgestel.
Mnr. Lou het namens al die lede van die raad van direkteure al die personeel van Jwell bedank vir hul ondersteuning en hulp met die werk van die direksie. In die afgelope twee jaar, met die gesamentlike pogings van werknemers, het ons baie prestasies behaal, maar terselfdertyd is daar baie tekortkominge. Wat die standaardisering van basiese komponente en die algehele skedulering van naverkoopdienste betref, het ons nog baie werk om te verbeter.
Mnr. Lou het namens al die lede van die raad van direkteure al die personeel van Jwell bedank vir hul ondersteuning en hulp met die werk van die direksie. In die afgelope twee jaar, met die gesamentlike pogings van werknemers, het ons baie prestasies behaal, maar terselfdertyd is daar baie tekortkominge. Wat die standaardisering van basiese komponente en die algehele skedulering van naverkoopdienste betref, het ons nog baie werk om te verbeter.
Daarna het He Haichao, voorsitter van JWELL, 'n belangrike toespraak gelewer, die hoofinhoud is soos volg:

Op die vergadering het hy kaders op alle vlakke (reserwe-kaders) gevra om hul kwaliteit te verbeter, te waag om te innoveer en goed te wees om te leer. Koester die platform van die maatskappy, koester die huidige posisie en behou die Jwell-handelsmerk. Het 'n groot prentjie, gee om vir mekaar, lei nuwe mense op en verhoog lone. In die aangesig van die lang reis moet ons voortgaan om stewig vorentoe te stap. Daar is die volgende agt aspekte:

1. Verbeter die kwaliteit van alle personeel, verbeter die raad van direkteure-stelsel, en voldoen aan die verslagdoening-, kommunikasie- en opsommingstelsel

Tans is ons ontwikkelingsvooruitsigte baie goed, daar is al hoe meer geleenthede, en die maatskappy brei uit. Hoe om dit goed te onderhou, moet ons die kwaliteit van alle werknemers verbeter, die maatskappy se direksiestelsel en bestuursmeganisme voortdurend verbeter, en reserwekaders op 'n beplande, stap-vir-stap en wetenskaplike wyse en talent oplei. Ons bestuurders moet 'n goeie werk doen om die kwaliteit van werknemers te verbeter, en probeer om 'n paar "ekstra pligte" te doen, wat baie belangrik is vir persoonlike groei, maatskappy-ontwikkeling en kliëntetevredenheid. Dit is nodig om by die verslagdoening-, kommunikasie- en opsommingstelsel te hou. Die verslag en opsomming kan wys dat almal hul vermoë gedemonstreer het in terme van versamelde data, organisatoriese logika en uitgedrukte houding. Hulle groei deur volharding en wen deur harde werk.

2. Hou by innovasie en ontwikkeling, en streef daarna om kwaliteit en doeltreffendheid te verbeter
Ons moet innovasie in die kern daarvan plaas. Innovasie en ontwikkeling fokus op die oplossing van die probleem van ontwikkelingsmomentum. Ons moet voortgaan om produkinnovasie, stelselinnovasie, kulturele innovasie en ander aspekte van innovasie te bevorder, sodat die kwaliteit van ontwikkeling beter is, die doeltreffendheid hoër is en die struktuur beter is. Sit 'n sekere veld of 'n sekere produk op en doen dit dadelik. Die maatskappy wat 'n lid van die direksie is, moet die voortou neem om dit te doen, aandring op innovasie sonder om te verslap, aandring op langtermynleer sonder om te verslap, aan 'n wetenskaplike en streng styl te voldoen sonder om te vervaag, met die nuwe denke en nuwe lewenskragtigheid van jong mense, Spuit die lewenskragtigheid en stukrag vir die voortdurende ontwikkeling van die onderneming.
3. Verskafferbestuur, assessering en sifting
In die nuwe mededingende omgewing, as 'n ondersteunende verskaffer van Jwell se voorsieningskettingbestuurstelsel, word 'n nuwe gees van samewerking vereis: elke verskaffer moet vir 'n lang tyd in hierdie veld volhou en innoverend wees, en moet "lojaal, pragmaties en ontwikkelend" wees. Jwell en alle verskaffers ontwikkel saam en verbeter mekaar. Ons het altyd die roete van wen-wen-samewerking gevolg en die vrugte van sukses met verskaffers gedeel.
4. Doen goeie werk in talentopleiding en werwing, en implementeer die ondernemingsgees
Daar word gehoop dat elke werknemer dit sal waag om hard te werk, die moed te hê om verantwoordelikheid te neem, 'n groot prentjie-konsep te hê, en 'n "goeie mens" te wees en "goeie werk te doen" in buitelandse sake, en hulself en ander te bereik. Hou by Jwell se korporatiewe gees, wees volhardend van hart, implementeer die maatskappy se kernfilosofie en wees in staat om mense eerlik te behandel.
Ons het ook 'n groot aantal uitstaande reserwetalente self gekweek en die "JWELL-klas" in baie kolleges en universiteite gevestig. Kombineer korporatiewe kultuur en kampuskultuur organies om saamgestelde tegniese en vaardige talente te skep. Brei die werwingsgebied uit, lok en werf uitstaande gegradueerdes en talente in die bedryf, verbeter die talentopleidingstelsel, ontdek en kies talente in werwing en opleiding, en handhaaf die lewenskragtigheid en lewenskragtigheid van die hele personeelstelsel. Hierdie talente deel dieselfde waardes as ons s'n, en het 'n stewige grondslag gelê vir die bestendige ontwikkeling van die maatskappy.
Gee aandag aan werknemerverhoudingsbestuur en bevorder werknemer-werkrotasiemeganisme. Elke professionele maatskappy moet toegerus wees met personeelspesialiste, en die hoofbestuurder moet diep in personeelwerk ingaan.
5. Bevorder handelsmerkbou en versterk instandhouding
Verseker kwaliteit van die produk en gladde na-verkope diens, om voortdurend klanttevredenheid te verbeter en steeds erkenning te kry. Om die handelsmerkbeeld te handhaaf. Handelsmerk is 'n belangrike bate van 'n onderneming, en die handelsmerk benodig ook voortdurende innovasie. Ons moet die kopieregverwante wette en regulasies verbeter met "JWELL" en "JWELL" as die kernhandelsmerkhandelsmerke, goeie werk doen in die strategiese beplanning van JWELL se subhandelsmerke, en aktief probeer om JWELL III-vlakmaatskappy te skep. Die handhawing en bou van 'n handelsmerkbeeld is 'n langtermynproses wat die gesamentlike instandhouding van alle werknemers vereis.
6. Verbeter die behandeling van nuwe rekrute en doen verslag oor werk van kaders op alle vlakke aan die einde van die jaar
Die maatskappy is in 'n kritieke tydperk van ontwikkeling. Ons het 'n groot aantal nuwe jongmense vir etlike agtereenvolgende jare gewerf, die span versterk en groot waarde geheg aan die verjonging en lewenskragtigheid van die talentspan. Wanneer nuwe werknemers Jwell betree, is die eerste ding wat hulle sien en voel die harde werk van werknemers. Die toegewyde, pragmatiese en optimistiese gees van Jwell het 'n groep jongmense diep gelok om hard daarvoor te werk. Nuwelinge verskaf mededingende salarisse in die bedryf, wat ruimte skep vir meer nuwelinge om te groei.
Die maatskappy se kaders op alle vlakke is die ruggraat van die maatskappy se bestuur, en verslagdoeningswerk is ook een van die tradisionele einde-van-jaar take. Fokus op die voltooiing van werktake, watter probleme in die werk ondervind is en ontleed die oorsake van die probleme, watter maatreëls gedurende die tydperk getref is, en die ervaring opgesom. Terwyl die prestasies opgesom word, moet almal hul eie tekortkominge ten volle erken en spesifieke verbeteringsmaatreëls implementeer.
7. Sorg vir mekaar, wees vriendelik en gesond
Die fondsinsamelingsaktiwiteite vir die rampgebied wat deur Voorsitter He geïnisieer is, asook die skenkingsaktiwiteite wat deur werknemers georganiseer is om werknemers se alma mater te kweek, is entoesiasties deur werknemers deelgeneem, wat die wedersydse omgee, solidariteit, passie en verantwoordelikheid van werknemers ten volle gedemonstreer het. Oorerwing en verantwoordelikheid toon die positiewe, liefdevolle en positiewe korporatiewe kultuur van werknemers. Hou daaraan om elke welwillendheid sy maksimum waarde te laat uitoefen en wonderlike veranderinge aan die wêreld te bring.
In die bestuur van mense is dit nodig om die sorg en liefde vir ondergeskiktes te versterk, meer te kommunikeer en te verstaan, vriendelik en kalm te wees, ondergeskiktes te help om hul vaardighede en doeltreffendheid te verbeter, en selfvertroue en 'n gevoel van prestasie in werk te kweek.
Die maatskappy doen ook elke jaar fisiese ondersoeke vir werknemers (insluitend afgetrede werknemers), en doen relevante mediese kennis popularisering, noodhulpvaardigheidsopleiding en gesondheidskonsultasie om werknemers te help om hul fisiese probleme effektief op te los en 'n sterk waarborg vir almal se gesonde oes te bied. Om 'n professionele maatskappy met tevrede kliënte en gelukkige werknemers te bou, sal ons volhard en hard werk.
8. Doen goeie werk in bemarking
Ons moet die boeie van sommige ou stelsels en ou idees verander. Leer aktief, hou aan met leer, optimaliseer voortdurend die kennisstruktuur deur leer, gebruik sommige bemarkingsinstrumente van nuwe media soos WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook, ens., om potensiële klantegroepe akkuraat vas te vang, en maak volle gebruik van die voordele van die platform en spanwerk. , om die vyand te oorkom en te wen, die vertroue van klante te wen, klante eerbiedig te behandel en by die dienskonsep van ywer, opregtheid, entoesiasme en akkuraatheid te hou, sodat nuwe en ou klante 'n aangename, uiteindelike dienservaring kan geniet!

By die vergadering het direkteur Yang Lixing, wat in beheer is van verkryging en logistiek, ook 'n paar onlangse verkrygingswerk bekendgestel.
1.Die prys van grondstowwe het baie gestyg, waarvan die motor met sowat 50% gestyg het. Die aankoopafdeling is aktief op soek na nuwe verskaffers met hoë kosteprestasie om die oorspronklike verskaffers te vervang wie se pryse te veel gestyg het. Onder die nuwe marksituasie is sommige langtermyn-samewerkende verskaffers nie genoeg gefokus nie, en die kwaliteit van die produk het ernstige probleme in groepe; of weens sommige redes is die afleweringstyd buite beheer, wat afleweringsprobleme tot gevolg het, wat ook vir ons lui. Die wekroep spoor ons aan om nuwe vennote te soek en te kweek.
2. Tydens die werkinspeksie van die aankoopafdeling het ons gevind dat die interne kommunikasie- en koördineringsvermoë van die aankoopafdeling swak is. Dieselfde produk het verskillende kwotasies. Dit word aanbeveel dat dieselfde produk in bondels bestel kan word nadat die hoeveelheid geïntegreer is. Die werk moet noukeurig, gestandaardiseer en volledig gekommunikeer word.
3. Die evaluering van die personeel van die aankoopdepartement moet realisties wees en punte behaal, die probleem betyds weerspieël en betyds verbeter.
4. Doen goeie werk in verskafferbestuur, en kies die mees koste-effektiewe verskaffers vir samewerking onder die uitgangspunt om kwaliteit en kwantiteit te verseker. Volgende maand hou ons 'n simposium met bladverskaffers, en nooi die hoofbestuurder, fabrieksbestuurder, verkryging, kwaliteit-inspeksie en ander personeel om die verskaffers van alle kante volgens die vraelys te evalueer. Elke professionele maatskappy moet ook vanjaar ’n verslag oor groot gehalteprobleme saamstel en betyds terugvoer aan verskaffers gee.

Aan die einde van die vergadering het voorsitter mnr. He Haichao namens Jwell se aandeelhouersvergadering aangekondig dat die nuwe roterende voorsitter van Jwell vir 'n termyn deur mnr. Liu Chunhua, direkteur van Jwell Machinery en hoofbestuurder van Jwell Machinery se Changzhou-aanleg, aangestel is. van twee jaar. Hoofbestuurder Liu Chunhua en die huidige roterende voorsitter, mnr. Lou Yijian, sal die werkoorhandiging amptelik voor die einde van Mei 2022 voltooi.